Peter E. Drucker, 1999
Die traditionelle, langfristige Planung in Organisationen verliert in einer Zeit des stetigen Wandels an Bedeutung.
Rahmenbedingungen, Kundenbedarfe und Ressourcen, die sich stetig und spontan verändern, verlangen nach Menschen, Strukturen, Prozessen und Arbeitsweisen, die sich flexibel darauf einstellen können. Immer wieder.
Gleichzeitig gilt: Nicht jede Herausforderung in Organisationen ruft nach agilen Lösungen. Agilität ist vor allem dort sinnvoll, wo hohe Komplexität vorliegt. Etabliertes und Funktionierendes trägt gerade im Wandel zu Verlässlichkeit und Sicherheit bei.
Ich unterstütze Sie dabei, Übergänge zwischen Bewährtem und Neuem zu etablieren.
Im Change-Management ist offene Kommunikation und die aktive Beteiligung aller Involvierten ausschlaggebend für den Erfolg.
Gemeinsam finden wir heraus, wo Veränderung notwendig ist; welche Befürchtungen, Erwartungen und Haltungen bei den Einzelnen bestehen; wer über Ressourcen und Erfahrungen verfügt, die im Change-Projekt nützlich sind.
Wir arbeiten in einer vertrauensvollen Arbeitsatmosphäre und stärken eine positive Arbeitshaltung.
Dynamische Veränderungen zeigen, die traditionelle Strategieentwicklung kommt an ihre Grenzen, da strategische Ziele oft veraltet sind, bevor Maßnahmen formuliert sind. Basierend auf Ihrer Vision und Ihren Zielbildern setze ich mit Ihnen den Fokus auf die Umsetzung strategischer Projekte.
Veränderung fordert den Einzelnen heraus, verunsichert, erzeugt Widerstand. In unserer Zusammenarbeit engagiere mich dafür, Ihr Team nicht nur rational, sondern auch emotional zu bewegen, damit es die Veränderung nicht nur akzeptiert, sondern sich zu eigen macht und aktiv gestaltet.
Gemeinsam stärken wir Ihre Unternehmenskultur und fokussieren die individuelle Entwicklung auf der Basis eines ganzheitlichen Verständnisses von Organisation und Umwelt. Dabei setzen wir an den bereits vorhandenen Fähigkeiten der Einzelnen an, die sie im Change nutzen können. Wir finden Treiber für positive Veränderung und verankern sie in der Organisation. Impulse aus der Wissenschaft ermöglichen den Menschen individuelles Erleben einzuordnen, zu reflektieren und organisational einzuordnen. Wir planen konkrete Umsetzungsschritte und erproben sie.
Weil Veränderung ein Prozess der stetigen Anpassung ist, empfehle ich Ihnen Austauschformate in der Organisation zu verankern und begleite Sie in der Etablierung. Was funktioniert bleibt, was nicht funktioniert wird angepasst oder verabschiedet, um Neues zu etablieren.
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